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实践中钢宣传报道

澳门新葡亰网址:2015-05-05
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马平报道  420日至23日,安环处赴日钢与中钢Y1进行管理咨询,在4天的时间里,营钢、日钢安卫管理人员与中钢Y1专家围绕13个主题、75个咨询细目进行了深入的学习、交流,现场解答问题71项,提供相关制度12个,同时利用业余时间,与日钢Y1人员就当前已颁布制度组织实施、落实等问题进行了交流与探讨,为下一步营钢安卫制度“落地”带回了宝贵经验。

管理咨询的主要收获

1、安卫管理制度的构建

明确了各生产厂处内部安卫文件与企业安卫管理文件的层级关系,中钢通过规范的四阶文件,保证系统的有效运行。

第一级

管理手册

第二级

管理规定、规章

第三级

安卫工作守则、紧急应变计划、SJP

第四级

纪录

2、中钢的安卫信息化系统构建情况

目前,中钢安卫管理共计构建信息化系统平台18个,通过信息化系统的利用与开发,使各级管理人员摆脱了大量繁琐、重复性的数据收集、录入工作,大大提高工作效率,同时中钢通过对日常累计数据的分析,形成了一套完整的事故预警与问题分析机制,对事故的预防、安卫管理工作的提升起到了重要的推进作用。

中钢安卫信息化系统的一般开发流程:岗位业务需求——通过需求系统提到F3——F3确认后出需求文件——开发测试——Y1开说明会——设定上线日期(缓冲期)——上线正式运行。系统接口问题,F3协助考虑。

3、安卫检查的开展

1)现场检查:

误区:以往通过现有制度理解,中钢Y1的现场检查工作和很少,更多的是侧重于法规解读与应用、安卫规划与自主管理引导等管理工作;

中钢实际:中钢Y1部门很注重现场的监督与检查,并且检查的职责明确、层级清晰、形式多样。

其中较为突出的有:

特点1:中钢Y1专门设有“工安战情中心”系统,各单位通过该系统,每天将现场符合一定危险等级的作业输入,该系统以“战旗”的形式在企业地图界面上将具体作业部位、作业内容等信息进行显示,Y1与各单位管理人员视作业风险程度进行现场监督检查。

特点2:中钢作业过程的安全监督,有时作业现场监督人员的数量要多于作业人员,据中钢专家先容这也是各级单位履行安卫职责,重视安全管理的直接体现。

特点3Y1采用雇佣专业协力队伍的方式对厂区进行安卫安卫巡视,现成立一支3人组成的专业检查队伍,并配备专用车辆和必要安卫监测设备(如CO报警仪、噪声监测仪等);

2)工厂安全与整洁检查竞赛的开展:

中钢制定该检查竞赛的主要目的为(提高现场安卫工作的自主管理,锻炼2级主管检查与发现问题的能力),同时明确此项活动仅针对W部门所属二级单位,并不含C3T2

3)现场安全观摩奖励活动:

单月安排观摩活动,采取抽签的方式选定被观摩单位,雇佣巴士将企业安委会相关领导,带到观摩单位,先由观摩单位组织汇报(先容本单位安卫管理现状、亮点、提升点等),然后带领各位参加观摩的领导到现场进行参观、检查,同时安排人员做现场讲解;
中钢制定该活动的主要目的为:各现场必须时刻做好被观摩准备,同时进一步促进自主管理。

4、职业病的防治:

职业危害岗位体检及档案的建立与管理:

(中钢)由A24统一负责,但职业危害岗位的确定由Y1负责
    (日钢)目前已经完成业务交接,此项工作由日钢医院统一负责;

体检结果的告知:

因涉及到个人隐私,中钢由A24统一管理,正常体检结果无本人允许任何人不得查阅,对于异常体检结果,直接通知本人与Y1Y1通知A1与该员工所属单位领导,由A1与所属单位领导协商是否调岗等事宜,并将结果通报Y1

下一步,安环处会及时跟进并学习日钢对交流成就的应用情况,逐步实现全面复制中钢。

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